言語之中，濟南四建董事長、總經理、黨委書記曹曉巖掩飾不住喜悅之色。濟南四建承擔了濟南國際園博園主展館的建設任務，在園博會召開前夕，已經如期完工交付業主。“這充分體現了我們的掌控能力。”曹曉巖把這種對建設工期的“掌控能力”，稱之為四建的“核心競爭力”。
20多年的建筑行業從業經歷，整天面對一線工地和工人，讓曹曉巖變得非常務實。他無法用美妙的語言將這種“核心競爭力”表達準確，但他一直強調這是四建的生命、企業文化的核心。“不在建筑行業，你無法體會這種素質的重要性，它代表著企業能力、信譽和作風。”他說。
而這種嚴格的掌控力的背后，考量的是過硬的軟實力和硬實力。自不待言，這兩個方面于四建而言都是響當當的。此次籌建園博園主展館，濟南四建出動了8臺高塔、6臺公司新買的吊車。所用的鋼板、腳手架、模板更是數目龐大。“
此外就是硬件的硬通貨——資金。由于項目設計資金額巨大，項目建設初期采取的是BT模式，即“全額墊資，貸款建設”。而正是四建強大的資金后盾和良性的資金流，才贏得了濟南市政府信任的目光，最終使四建在眾多央企圍堵的競標中勝出。當然，施工過程中，資金問題得到了很好的解決，四建贏得了名利雙收。
然而，曹曉巖更看重的似乎是軟實力。談及四建的軟實力，曹曉巖的描述并不復雜。和很多建筑企業類似，濟南四建是個有著較長歷史的國有大型企業，有著國有企業的優秀文化傳統和弊端。“我們所要做的是要保持優秀的傳統文化，并使之向現代企業轉變。”
關鍵的是如何轉變。曹曉巖說，四建制訂了一套行之有效的管理制度——項目負責制。“這是一個很符合我們自身情況的激勵機制，保證了我們擁有一個頑強的團隊。這個團隊有優秀的管理人員和飽含熱情的員工。”這個制度能夠保證四建管理的暢通和企業文化的執行，能者上庸者下。如今，四建剛剛開完上半年經濟分析會，26個項目部被曹曉巖砍掉2個，3個亮黃牌。另有一個二級單位被拿掉。
正是軟硬實力的強力交集，使曹曉巖能夠運籌帷幄，只用了7個多月的時間，就保證了
如今，濟南國際園博園主場館已經順利通過業主驗收，大門落鎖。“這個時候是我最幸福的時候。就像看著自己的孩子一點一點長大，終于可以放手了。”曹曉巖頗為感慨，“最炎熱的時候，我們的員工拼搏在一線，很多人中暑了，但仍然堅守崗位，這正說明我們的制度是有效的，團隊素質是過硬的。”
他并沒有進行花哨的管理理論的演講。雖然，他讀過南開大學的EMBA，對前沿經濟理論并不陌生；如今，每兩個月，他就組織南開大學的博士生導師對員工進行一次培訓，目的在于讓員工接受到最前沿的管理理論。但從技術員起步的他，有著豐富的建筑行業經驗，繞了一圈還是回到了以前。“適合我們的才是最有效的。我一時也難說清楚，但這樣就能夠產生控制力。”
而這些素質鑄造了濟南四建的良性發展。去年，四建集團的產值是22個億。而僅僅今年上半年，四建就完成了產值20個億。“我們有26個項目部，其實沒必要那么多，20個就行了。20個項目部，一個年產值2個億，一年就是40個億。這里面就有競爭，有激勵，大家就動起來了。”
這使曹曉巖對四建的下一步發展更加充滿了信心。他認為，在中國，建筑行業至少還有八九十年的黃金時間。“城市建設還有很大的空間。除了城市，隨著新農村建設的發展，廣闊的農村建筑空間多大啊……”此外，他對今后四建的發展進行了周密的布局：“以后，除了建筑業，房地產、裝修、建材等行業包括海外市場的拓展，我們都進行了周密的思考。”曹曉巖說，他不做不熟悉的行業，這些都是和建筑業密切相關的行業，屬于大建筑行業。他欣賞華為和萬科，這兩個企業都專心致志地做自己熟悉的行業，并且都是最現代陣營的企業。
但這一切都在遠處，需要曹曉巖一點一點地去拓展。他正處于壯年，有著足夠的精力和時間。他有的是廣闊天地。他目前最需要做的，是考慮如何慶功的事。“這么具有標志性意義的工程如期完工了，得好好表彰一下，讓大家的辛苦得到尊重。”他說，他想組織員工們去現場看一看園博園主展館，親身感受自己公司的作品。當然，此次慶功會結束后，他和他的部下們要仔細思考這項工程的每一個細節，“總結得失，為以后的發展總結經驗和教訓，這樣才能不斷發展”。
濟南雜志（竇玉生）09.9月
